История создания
ОАО НК «РуссНефть» была создана в сентябре 2002 года.
В течение 2002-2003 г.г. Компания осуществила масштабную консолидацию бизнеса, предусматривающую активное приобретение перспективных добывающих активов. Основной целью стратегии «РуссНефти» на первом этапе являлось создание высокоэффективной, конкурентоспособной структуры, являющейся лидером нефтегазового сообщества России и гарантом благосостояния регионов действия компании.
В течение 2-ого этапа (2004 год) «РуссНефть» осуществила интеграцию собственных и вновь приобретенных дочерних предприятий в единую производственную цепочку. Одновременно компания последовательно и динамично продолжала наращивать ресурсную базу за счет приобретения новых активов. Благодаря эффективному управлению и последовательной реализации стратегии развития «РуссНефти» удалось в течение 2004 года увеличить объем добычи углеводородного сырья в пять раз до 10 млн. тонн и уверенно войти в TOP -10 российских нефтяных компаний.
2005 год подвел черту под решение главной задачи – построение цепи вертикальной интеграции.
Компания:
- приобрела 2 нефтеперерабатывающих завода;
- увеличила ресурсную базу на 70%;
- ввела в строй нефтеналивной терминал в Брянской области;
- стала лидером на топливном рынке Москвы и Московской области;
- успешно провела дебютный выпуск облигаций.
В 2006 году ОАО НК "РуссНефть" сосредоточила основные усилия на стабилизации уровня добычи нефти и подготовке к интенсивному бурению в 2007 году. Введено в промышленную разработку Нижне-Шапшинское месторождение. Был успешно проведен этап модернизации Орского НПЗ, в результате которой удалось на 30% увеличить объем перерабатываемой нефти путем совершенствования технологии производства бензинов, замены на установке риформинга катализаторов на более современные; начат выпуск дизельного топлива по стандартам Евро-3. Важным итогом 2006 года стал выход "РуссНефти" на международный рынок. Это стало возможным благодаря подписанию соглашения с ГНКАР о совместной реализации проекта по разработке месторождения Зых-Говсаны в Азербайджане.
В 2007 году компания сохранила свои позиции в первой десятке нефтяных компаний России. В условиях освоения новых месторождений и работы на старых нефтепромыслах «РуссНефти» удалось стабилизировать объем добычи нефти в объеме более 14 млн. тонн в год при среднесуточной добычи 39 тыс. т. Это стало возможным за счет продуманной стратегии разработки высокопродуктивных новых скважин и применения новых эффективных технологий нефтедобычи в Западной Сибири и активного проведения комплекса геолого-технических мероприятий на зрелых месторождениях компании в Поволжье и Удмуртии.
В переработывающей области холдингу удалось осуществить масштабную реконструкцию производственных мощностей и довести годовой объем переработки до 7,4 млн. тонн. Модернизация ряда ключевых установок НПЗ позволила предложить рынку более конкурентоспособные нефтепродукты европейского качества и активно развивать проекты нефтехимии: минеральные моторные, трансмиссионные масла и смазки под брендом «РуссНефти».
В 2008 году достигнутые показатели стали основой противостоянию разразившемуся мировому кризису. «РуссНефть» сумела увеличить в 2008 г. добычу углеводородов (14,2 млн. тонн, +0.55%) на фоне снижения показателей по отрасли в целом, а также повысить объемы переработки (7,5 млн. тонн, +2,4%) и прирастить сырьевую базу (+5%, на 20 млн. тонн категории C1). Общий объем розничных продаж нефтепродуктов через собственную сбытовую сеть НК «РуссНефть» в 2008 г. составил 650,8 тыс. тонн (+ 11%).
Компания продолжила реализацию геологоразведочных программ, направленных на прирост ресурсной базы холдинга. В Саратовской области в 2008 г. были открыты Лузянинское месторождение и новые залежи в пределах Тагринского (ХМАО), Рославльского (ХМАО), Белокаменного (Саратовская область) и Гураринского (Томская область) месторождений. Консолидированная выручка превысила 8 млрд. долларов. «РуссНефть» урегулировала все имевшиеся налоговые претензии и полностью выполнила обязательства по приобретению облигаций дебютного займа, предъявленных к выкупу.
В 2009 году основными факторами работы холдинга стала реализация антикризисной программы Общества - существенное снижение издержек и себестоимости; контроль за расходами и оптимизация финансово-товарных потоков с учетом конъюнктуры рынка, приоритетность реализации инвестиционных проектов со средним сроком окупаемости, повышение эффективной организации энергоснабжения, логистики и использования услуг подрядных организаций. Компания сохранила ряд ключевых проектов в сфере геологоразведки в Западной Сибири, в Саратовской области, в Республике Удмуртия. Общий объем инвестиций в программы геологоразведочных работ в целом по «РуссНефти» в 2009 г. составил 558 млн.984 тыс. руб. Основная часть этих вложений была направлена в Западную Сибирь, ХМАО – 308 млн. 551 тыс. руб. В рамках программы ГРР была пробурена разведочная скважина на северной части Тагринского месторождения («Севернефть-Ярайнер»); на Верхне-Шапшинском месторождении ( «Аки-Отыр») была проведена сейсмика 3D в размере 130 км.2 В числе других направлений программы ГРР – бурение оценочной скважины на Лузянинском месторождении («Саратовнефтегаз», Саратовская обл.); проведение сейсмики в объеме 600 погонных км. на Павловском участке ( «Ульяновскнефть», Ульяновская обл.); проведение сейсмики 3D в размере 35 км.2 на Пионерском лицензионном участке ( «УННК», Удмуртия). Планы Компании стабилизировать добычу нефти на уровне плановых расчетов тесно связаны также с реализацией производственных программ бурения. В 2009 г. «РуссНефть» вела бурение в Западной Сибири на Шапшинской группе месторождений; в Саратовской области - на новом Лузянинском месторождении; в Удмуртии - на Центральном.
7 лет «РуссНефти»
| добыла |
77,691 тыс. тонн нефти |
| переработала |
29,497 млн. тонн нефти; |
| реализовала через сбытовую сеть холдинга |
3 686,758 тыс. тонн нефтепродуктов |
| пробурила |
49 поисково-разведочных скважин |
| получила чистую прибыль |
108 млрд. руб. |
| уплатила налоговых платежей во все уровни бюджета |
285 млрд. руб. |
«РуссНефть» будет рассматривать вопросы приобретения новых активов, соответствующих профилю компании, и отвечающих ее стратегическим приоритетам.
«РуссНефть» намерена повысить эффективность путем внедрения передовых технологий и современного нефтегазового оборудования, инвестируя в развитие собственных производственных мощностей.
«РуссНефть» будет стремиться обеспечить конкурентный уровень операционных издержек на добычу нефти и газа за счет структурных и технологических инноваций.
Также приоритетными направлениями развития «РуссНефти» являются достижение соответствия мировым стандартам в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности.
Долгосрочная перспектива развития ОАО НК «РуссНефть» связана с тремя направлениями.
Компания будет стремиться:
∙ стать ведущим российским производителем нефтегазового сырья и нефтепродуктов;
∙ выйти на международные финансовые и фондовые рынки;
∙ расширить географию деятельности.
В 2011 году Компании удалось увеличить объем добычи нефти на 5,6 % по сравнению с 2010 годом, который составил 13,6 млн. тонн. При этом динамика прироста добычи значительно превысила среднеотраслевые показатели среди российских ВИНК. Рост добычи был обусловлен успешной реализацией масштабных программ бурения в регионах действия ряда добывающих Обществ холдинга - Западной Сибири, Томской области, Удмуртии. Так, в прошлом году было пробурено 186 скважин, в том числе 34 горизонтальных скважины; объем проходки достиг 550, 210 тыс. метров. Суммарный прирост добычи за счет новых скважин составил 1 523,327 тыс. тонн нефти. Стоит отметить, что в прошлом году Компанией была введена в эксплуатацию 151 добывающая скважина, среднесуточный дебит – 78 тонн.
Увеличению добычи нефти способствовала и реализация программы геолого-технических мероприятий. В целом на нефтепромыслах НК «РуссНефть» было проведено 1592 ГТМ. Эффект от проведенных мероприятий добавил в общую «копилку» холдинга 956,276 тыс. тонн нефти.
При этом в течение года на объектах Компании были переданы под монтаж буровых установок и обустроены 40 кустовых площадок. Проложены 205 км. трубопроводов, построены 65 км. линий электропередач
Один из ключевых итогов деятельности НК «РуссНефть» в отчетном периоде – эффективная реализация геологоразведочных программ. В прошлом году, как и в 2010г., прирост запасов промышленной категории полностью компенсировал добычу и составил по категории С1 15,014 млн. тонн нефтяного сырья. Открыты две новые залежи нефти и одно месторождение. Объем проведенных сейсморазведочных работ составил 1150 км 2.
В прошлом году НК «РуссНефть» уделяла особое внимание решению вопросов повышения уровня эффективного использования попутного нефтяного газа (ПНГ), а также программам добычи природного газа, газопереработки и газоэнергетики. В ходе их осуществления Компания планирует в течение 3-х лет построить 185 объектов инженерной инфраструктуры, при этом 106 из них было введено в эксплуатацию уже в прошлом году. В числе наиболее крупных газовых проектов Компании – строительство газопровода УПСВ Западно-Варьеганского месторождения – КС-3 «Варьеганская» с подводящим газопроводом ДНС – Рославльское месторождение – точка врезки. Общая длина газопровода составит 94 км. В рамках реализации проекта, пуск которого намечен на 2012 г., в отчетном периоде был осуществлен весь цикл проектных работ, проведены общественные слушания. Строительство газопровода позволит повысить коэффициент утилизации ПНГ на западно-сибирских месторождениях Компании и улучшит экологическую обстановку на нефтепромыслах.
Объем вложений в строительство и развитие газовой инфраструктуры холдинга составил 1 млрд. рублей. Всего же в 2011 году предприятиями Компании было добыто 2,15 млрд м3 газа ( + 20%).
Объем капитальных вложений холдинга в прошлом году достиг 16 млрд. рублей, что на 33% превышает аналогичный показатель 2010г.
В 2011г. Компания упрочила свое финансовое положение. Благодаря четкому и последовательному исполнению взятых на себя обязательств, грамотному финансовому менеджменту, холдингу удалось снизить размер долга на 15 % - с 6, 208 US$ млрд. до 5, 061 US$ млрд.
