История создания

ОАО НК «РуссНефть» была создана в сентябре 2002 года.

В течение 2002 -2003 г.г. Компания осуществила масштабную консолидацию бизнеса, предусматривающую активное приобретение перспективных добывающих активов. Основной целью стратегии «РуссНефти» на первом этапе являлось создание высокоэффективной, конкурентоспособной структуры, являющейся лидером нефтегазового сообщества России и гарантом благосостояния регионов действия компании.

В течение 2-ого этапа (2004 год) «РуссНефть» осуществила интеграцию собственных и вновь приобретенных дочерних предприятий в единую производственную цепочку. Одновременно компания последовательно и динамично продолжала наращивать ресурсную базу за счет приобретения новых активов. Благодаря эффективному управлению и последовательной реализации стратегии развития «РуссНефти» удалось в течение 2004 года увеличить объем добычи углеводородного сырья в пять раз до 10 млн. тонн и уверенно войти в TOP -10 российских нефтяных компаний.

 

2005 год подвел черту под решение главной задачи – построение цепи вертикальной интеграции.

Компания:
             - приобрела 2 нефтеперерабатывающих завода;
             - увеличила ресурсную базу на 70%;
             - ввела в строй нефтеналивной терминал в Брянской области;
             - стала лидером на топливном рынке Москвы и Московской области;
             - успешно провела дебютный выпуск облигаций.

В 2006 году ОАО НК "РуссНефть" сосредоточила основные усилия на стабилизации уровня добычи нефти и подготовке к интенсивному бурению в 2007 году. Введено в промышленную разработку Нижне-Шапшинское месторождение. Был успешно проведен этап модернизации Орского НПЗ, в результате которой удалось на 30% увеличить объем перерабатываемой нефти путем совершенствования технологии производства бензинов, замены на установке риформинга катализаторов на более современные; начат выпуск дизельного топлива по стандартам Евро-3. Важным итогом 2006 года стал выход "РуссНефти" на международный рынок. Это стало возможным благодаря подписанию соглашения с ГНКАР о совместной реализации проекта по разработке месторождения Зых-Говсаны в Азербайджане.

В 2007 году компания сохранила свои позиции в первой десятке нефтяных компаний России.  В условиях освоения новых месторождений и работы на старых нефтепромыслах «РуссНефти» удалось стабилизировать объем добычи нефти в объеме более 14 млн. тонн в год при среднесуточной добычи 39 тыс. т. Это стало возможным за счет продуманной стратегии разработки высокопродуктивных новых скважин и применения новых эффективных технологий нефтедобычи в Западной Сибири и активного проведения комплекса геолого-технических мероприятий на зрелых месторождениях компании в Поволжье и Удмуртии. 

В переработывающей области холдингу удалось осуществить масштабную реконструкцию производственных мощностей и довести годовой объем переработки до 7,4 млн. тонн. Модернизация ряда ключевых установок НПЗ позволила предложить рынку  более конкурентоспособные нефтепродукты европейского качества и активно развивать проекты нефтехимии: минеральные моторные, трансмиссионные масла и смазки под брендом «РуссНефти».

В 2008 году  достигнутые показатели стали основой противостоянию разразившемуся мировому кризису. «РуссНефть» сумела увеличить в 2008 г. добычу углеводородов (14,2 млн. тонн, +0.55%) на фоне снижения показателей по отрасли в целом, а также  повысить объемы переработки (7,5 млн. тонн, +2,4%) и прирастить сырьевую базу (+5%, на 20 млн. тонн категории C1). Общий объем розничных продаж нефтепродуктов через собственную сбытовую сеть НК «РуссНефть» в 2008 г. составил 650,8 тыс. тонн (+ 11%).

Компания продолжила реализацию геологоразведочных программ, направленных на прирост ресурсной базы холдинга. В Саратовской области в 2008 г. были открыты Лузянинское месторождение и новые залежи в пределах Тагринского (ХМАО), Рославльского (ХМАО), Белокаменного (Саратовская область) и Гураринского (Томская область) месторождений. Консолидированная выручка превысила 8 млрд. долларов. «РуссНефть» урегулировала все имевшиеся налоговые претензии и полностью выполнила обязательства по приобретению облигаций дебютного займа, предъявленных к выкупу.

В 2009 году основными факторами работы холдинга стала реализация антикризисной программы Общества -  существенное снижение издержек и себестоимости; контроль за расходами и оптимизация финансово-товарных потоков с учетом конъюнктуры рынка, приоритетность реализации инвестиционных проектов со средним сроком окупаемости, повышение эффективной организации энергоснабжения, логистики и использования услуг подрядных организаций.

Компания сохранила ряд ключевых проектов в сфере геологоразведки в Западной Сибири, в Саратовской области, в Республике Удмуртия. Общий объем инвестиций в программы геологоразведочных работ в целом по «РуссНефти» в 2009 г. составил 558 млн.984 тыс. руб. Основная часть этих вложений была направлена в Западную Сибирь, ХМАО – 308 млн. 551 тыс. руб. В рамках программы ГРР была пробурена разведочная скважина на северной части Тагринского месторождения («Севернефть-Ярайнер»); на Верхне-Шапшинском месторождении ( «Аки-Отыр») была проведена сейсмика 3D в размере 130 км.2

В числе других направлений программы ГРР – бурение оценочной скважины на Лузянинском месторождении («Саратовнефтегаз», Саратовская обл.); проведение сейсмики в объеме 600 погонных  км. на Павловском участке ( «Ульяновскнефть», Ульяновская обл.); проведение сейсмики 3D в размере 35 км.2  на Пионерском лицензионном участке ( «УННК», Удмуртия).

Планы Компании стабилизировать добычу нефти на уровне плановых расчетов тесно связаны также с реализацией производственных программ бурения. В 2009 г. «РуссНефть» вела бурение в Западной Сибири на Шапшинской группе месторождений; в Саратовской области - на новом Лузянинском месторождении; в Удмуртии - на Центральном.

7 лет «РуссНефти»

добыла	77,691 тыс. тонн нефти
переработала	29,497 млн. тонн нефти;
реализовала через сбытовую сеть холдинга	3 686,758 тыс. тонн нефтепродуктов
пробурила	49 поисково-разведочных скважин
получила чистую прибыль	108 млрд. руб.
уплатила налоговых платежей во все уровни бюджета	285 млрд. руб.

Ближнесрочная стратегия развития ОАО НК «РуссНефть»

   «РуссНефть»  будет рассматривать вопросы  приобретения новых активов, соответствующих профилю компании, и отвечающих ее стратегическим приоритетам.
   «РуссНефть» намерена повысить эффективность путем внедрения передовых технологий и современного нефтегазового оборудования, инвестируя в развитие собственных производственных мощностей.
   «РуссНефть» будет стремиться обеспечить конкурентный уровень операционных издержек на добычу нефти и газа за счет структурных и технологических инноваций.
   Также приоритетными направлениями развития «РуссНефти» являются достижение соответствия мировым стандартам в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности.

Долгосрочная перспектива развития ОАО НК «РуссНефть»

Компания будет стремиться:

   стать ведущим российским производителем нефтегазового сырья и нефтепродуктов;
   выйти на международные финансовые и фондовые рынки;
   расширить географию деятельности.