Основные элементы Системы управления охраной окружающей среды и охраной труда

Система управления Системы Управления ОАО НК «РуссНефть» состоит из следующих основных элементов (рис.1):

                                           
                     • Политика в области охраны окружающей среды и охраны труда.

                    • Планирование деятельности в области  охраны окружающей среды и  охраны труда.

                    • Внедрение и функционирование Системы Управления.

                    • Проведение проверок.

                    • Анализ со  стороны руководства.

• Рис.1 Элементы Системы Управления ОАО НК "РуссНефть".
  
  Политика – декларация организации в сфере управления экологическими и промышленными рисками, в официальном изложении высшего руководства.
  Политика ОАО НК РуссНефть» в области охраны окружающей среды и охраны труда определяет приоритеты, обязательства и важнейшие направления деятельности Компании и направлена на сохранение жизни и здоровья работников Компании, профессиональную безопасность; охрану окружающей среды в районах реализации производственной деятельности Компании.
  
  
  Планирование деятельности осуществляется на основе оценки рисков в области охраны окружающей среды и охраны труда и включает в себя:
  
• идентификацию опасностей, экологических аспектов и оценку рисков в области охраны окружающей среды и охраны труда;
• идентификацию законодательных и других требований в области охраны окружающей среды и охраны труда, применимых к деятельности Компании и дочерних обществ;
• разработку и утверждение Целевых и плановых показателей по охране окружающей среды и охране труда;
• разработку Программ достижения установленных целевых и плановых показателей.
  

Внедрение и функционирование подразумевает организацию и практическую реализацию (функционирование) Системы Управления. Эффективное функционирование Системы Управления включает следующие базовые элементы:

• Распределение ответственности и полномочий в Системе Управления.
• Обучение, обеспечение осведомленности и компетентности персонала Компании.
• Связь между различными уровнями, подразделениями и специалистами Компании, ее дочерних обществ и их структурных
       подразделений, а также связь с внешними заинтересованными сторонами.
• Управление документацией, в том числе записями Системы Управления.
• Операционный контроль, заключающийся в определении и контроле производственных и хозяйственных операций, связанных с
       важными рисками в области охраны окружающей среды и охраны труда.
• Предотвращение чрезвычайных и аварийных ситуаций в ОАО НК РуссНефть».
  

Проведение проверок осуществляется в форме мониторинга, оценки соответствия нормативным и прочим требованиям, производственного контроля, анализа инцидентов, несчастных случаев и аварийных ситуаций, внутреннего аудита. На основании результатов проведения проверок устанавливается степень соответствия Системы Управления в целом и ее отдельных элементов требованиям российского законодательства, международных стандартов, документации Системы Управления. При выявлении фактических или потенциальных несоответствий в Системе Управления разрабатываются корректирующие и/или предупреждающие действия.

Анализ со стороны руководства – это периодический контроль результатов деятельности Системы Управления со стороны высшего руководства ОАО НК РуссНефть», а также руководителей дочерних обществ и структурных подразделений в их составе с целью оценки функционирования Системы Управления и принятия мер, направленных на корректировку /совершенствование Системы Управления и ее отдельных элементов.