04.03.2013
"Свое дело"
Ижевск. Когда в 2004 году Михаил Гуцериев впервые появился в Удмуртии, многие были уверены, что известный предприниматель и президент молодого, но быстрорастущего холдинга «РуссНефть» не будет частым гостем в республике, как это заведено у руководителей крупных федеральных компаний, имеющих здесь бизнес.
Однако выяснилось, что в Удмуртии просто плохо знают Гуцериева, — его визиты в республику стали регулярными, и Михаил Сафарбекович, дав повод изучить себя получше, показал, что нетипичен не только в том, что часто бывает на своих предприятиях, которые разбросаны по всей стране, но и в том, что бизнес для него не просто способ заработать деньги, а возможность делать добрые дела, помогать тем, кто остро в этой помощи нуждается, и — если хотите, в широком смысле — быть полезным стране.
Удивительно, но в России это до сих пор нетипичная точка зрения. В одном из интервью Гуцериев сказал: «России нужны люди трезвые, разумные, деловые. Ей необходимы школы, больницы, новые рабочие места, наука, разумные законы… Нам нужны чиновники, которые сами будут подавать примеры следования закону, тогда и другие не будут его нарушать. Таково мое восприятие, может быть, я не прав».
Заметим эту оговорку — «может быть, я не прав», которая свидетельствует о том, что Михаил Сафарбекович довольно часто встречал непонимание со стороны, что, впрочем, не мешало ему делать то, что другим казалось странным, нелогичным и даже подозрительным. Однако таково свойство настоящих лидеров — они ведь могут и должны быть первыми, не боятся делать то, чего никто еще не делал.
В биографии Михаила Гуцериева таких эпизодов множество: открывал первое в России совместное российско-итальянское предприятие, основывал один из первых в стране кооперативных банков, возглавлял первую в России свободную экономическую зону… Он не боится ошибаться, рисковать, ходить непроторенными тропами. Михаил Гуцериев, опираясь на исключительно рыночные методы, а не на основе сомнительных побед в залоговых аукционах смог создать вертикально интегрированную нефтяную компанию, которая уже через два года после основания добывала более 10 млн тонн нефти в год. Ему говорили, что он опоздал, что все нефтяные активы уже распределены между ключевыми игроками рынка, все ниши заняты и рынок не ждет нового участника… Однако доказывать себе и миру, что «Невозможное – возможно!» - это, похоже, девиз Гуцериева. И собрав из десятков разрозненных активов, разбросанных по стране, сотни раз просчитывая эффективность и окупаемость, анализируя, выстраивая производственные цепи, логистику, он смог создать «РуссНефть», которая стремительно ворвалась в ТОП-10 российских ВИНК и в короткое время стала заметным игроком в нефтегазовой отрасли.
С интеграцией «Белкамнефти» в структуру «РуссНефти» и подписанием первых соглашений, предусматривающих участие холдинга в социальных программах Удмуртии, в республике появился новый уровень социальной ответственности. Первое, что сделал Гуцериев, — подарил республике десять автомобилей скорой помощи и объявил о поддержке в строительстве корпуса нефтяного факультета УдГУ.
Кто может объяснить, зачем Михаил Гуцериев это делает, если можно было просто сказать: «Ну, мы же платим налоги, разве этого недостаточно?» Для чего аналогичные благотворительные проекты были осуществлены во всех регионах, где работает «РуссНефть»? Для чего было помогать восстанавливать Свято-Михайловский собор в Ижевске, храм Покрова Пресвятой Богородицы в Сарапуле и храм Святого великомученика и целителя Пантелеймона, строить храм Святых царственных великомучеников в Ижевске и храм Казанской иконы Божьей Матери в пос. Балезино? Зачем финансировать строительство и восстановление еще более 20 православных храмов, синагог, мечетей и даже буддистских дацанов по всей стране?
Почему Михаил Гуцериев решает выделить деньги на окончание строительства здания нефтяного факультета УдГУ, а затем и на современное общежитие для студентов? В том же году, кстати, Удмуртия получила в дар от «РуссНефти» еще 10 машин скорой помощи и лично от Гуцериева – миллион долларов на оборудование для республиканского перинатального центра.
Может быть, потому что он, опять опережая, понял, что слову «благотворительность», поистершемуся за время употребления в качестве разменной монеты в пиар-кампаниях и сделках между бизнесом и властью, пора вернуть его настоящие благородные блеск и смысл?
А это возможно, только «творя благое» искренне, от всего сердца, просто так. И, может быть, Михаил Гуцериев чувствует, что ему мало быть просто успешным — уважаемым бизнесменом, известным меценатом, а важнее быть гражданином своей страны, хотя сам он и не любит называть себя патриотом.
«Для меня Россия не только место, где я родился и вырос, это мой образ жизни, — говорит Гуцериев. – Я прожил здесь 50 лет и еще 100 проживу. Мой основной язык — русский. Не хочу бить себя в грудь и кричать о патриотизме, но для меня Россия — не пустой звук. Россия - мое сердце, моя любовь, моя Родина».
P.S. Девятого марта президенту компании «РуссНефть» Михаилу Сафарбековичу Гуцериеву исполняется 55 лет. Редакция журнала «Свое дело» от души поздравляет его с юбилеем и благодарит за все то, что за эти годы он сделал для России и для Удмуртии.
