"Белкамнефть": экономика бурения. Интервью Ю.Федорова, генерального директора ОАО "Белкамнефть".

Ред.: Юрий Викторович, как бы вы обозначили суть буровой программы вашей компании?

Ю.Ф.: Я, наверное, не буду оригинален. Цель буровой программы «Белкамнефти» — поддержание и наращивание уровня нефтедобычи, и без бурения новых скважин добиться этого невозможно. Для компании проектный фонд бурения составляет более 1,5 тыс. скважин, так что поле для работы огромное.

Ред.: Что стоит за словами «новое бурение» и что представляет собой технология, позволившая вам добиться рекордного результата?

Ю.Ф.: По существующей технологии при бурении под кондуктор применялись шарошечные долота, у которых достаточно быстро изнашивались опоры. При таком способе необходимо производить до трех спускоподъемных операций.
Суть новой технологии заключается в замене шарошечных долот на долота матричного типа.Они обладают более эффективным объемным характером разрушения горных пород. Используя подобные долота, мы параллельно решаем две задачи: увеличение скорости бурения и снижение аварийности.
Для эффективной работы с долотами матричного типа необходимо увеличить прокачку промывочной жидкости, то есть увеличить гидравлическую мощность.
Это достигается благодаря использованию второго бурового насоса. Результат — скорость бурения увеличивается с 15 до 44 метров в час.

Ред.: Насколько универсальна такая технология? Можно ли рекомендовать ее применение в других нефтедобывающих регионах страны?

Ю.Ф.: Все зависит от конкретных условий: дебита скважины, типа пород. Например, в Западной Сибири эта технология используется достаточно успешно.

Ред.: Как бы вы оценили инновационный потенциал отечественных производителей технологий и оборудования? Могут ли они на достойном уровне конкурировать с зарубежными компаниями?

Ю.Ф.: Используя то или иное оборудование, мы, естественно, ориентируемся на оптимальное соотношение цена/качество. Поэтому стараемся отслеживать ситуацию на рынке. Что касается долот российского производства, то их качество ничем не хуже, чем у импортных аналогов, а цена ниже.
Забойные двигатели мы применяем как отечественного производства, так и зарубежные. Качество российского инструмента нас в целом устраивает. А вот буровые станки при сходных параметрах наши нефтяники пока предпочитают покупать у китайцев. Цена ниже.
Но если китайский пролетариат добьется успехов в своей борьбе за повышение заработной платы, наши производители и в этом секторе рынка смогут выдерживать конкуренцию.

Ред.: Экономический аспект внедрения новых технологий может оказать решающее воздействие на течение инновационных процессов. Не секрет, что зачастую ноу-хау не находят применения на практике из-за чрезмерно высокой стоимости их внедрения. Как ваша компания решает подобные задачи?

Ю.Ф.: Естественно, что внедрение новых технологий — процесс затратный. Возьмите наш пример: необходимость установки дополнительного бурового насоса и применение более дорогостоящих долот, естественно, повышает размер затрат. Но в то же время мы экономим около 10 суток на строительстве скважины.
Можно подсчитать, сколько нефти добывается за это время. Наша задача — грамотно перераспределить эти средства, что позволит компенсировать увеличение расходов на внедрение новой технологии. Снижение уровня аварийности тоже дает экономический эффект.
И, наконец, существует проблема некоторого несовпадения интересов буровиков и нефтедобытчиков. Так что задача внедрения новых технологий носит комплексный характер.

Ред.: Считаете ли вы целесообразным создание отраслевого Экспертного совета по строительству и ремонту скважин?

Ю.Ф.: Мне кажется, что координация в рамках профессионального сообщества может быть полезной. Если Экспертный совет поможет в организации обмена опытом, внесет вклад в дело стандартизации процессов, повышения квалификации персонала — его создание будет абсолютно оправданным.
Я знаю, что за рубежом подобные ассоциации координируют и некоторые экономические вопросы, устанавливают нижнюю планку стоимости различных работ и услуг. Может быть, нам стоит учесть этот опыт.

Ред.: Продолжит ли компания курс на внедрение инноваций?

Ю.Ф.: Безусловно. Как известно с течением времени нефть добывать все труднее, а суровые законы экономики позволяют выживать только прогрессивным, устойчивым компаниям. И в связи с этим мы ведем постоянный поиск наиболее оптимальных решений текущих проблем в добыче нефти. Это один из основных путей стабильного развития компании.
В условиях снижения объемов финансирования и с ростом осложнений в эксплуатации скважин нами оптимизирована схема работы с НКТ, разработаны и находятся в стадии изготовления насосы ШГН для условий работы, осложненных выносом мехпримесей.
Совместно с изготовителем ведется усовершенствование станции управления УЭЦН для достижения алгоритма действий по принципу «интеллектуальной скважины». По результату внедрения будем рекомендовать наши разработки другим предприятиям холдинга.
Впервые мы применили технологию одновременно-раздельной разработки двух эксплуатационных объектов, значительно усовершенствовав схему подземного насосного оборудования. Эта технология позволяет добывать нефть с двух пластов, с соблюдением основных правил разработки, без дополнительных затрат на бурение отдельной скважины.
Как результат — получили 20 тонн удельного прироста. Здесь мы были пионерами, и наш опыт перенимают и другие дочерние предприятия холдинга «РуссНефть».

Ред.: Юрий Викторович, разрешите пару вопросов личного характера: Вы — самый молодой директор «Белкамнефти». У вас не возникало опасений в том, что вы будете руководить людьми, которые старше и, может быть, где-то опытнее?

Ю.Ф.: Общаться с опытными специалистами — значит учиться. Я всегда готов к диалогу, и если чего-то не знаю, то обязательно спрошу. Мне не стыдно спрашивать и учиться ежедневно, что я сейчас и делаю.
Я был чистым производственником. Сейчас все поменялось кардинально. В моем ведении и политика компании, и финансы, и социальные вопросы. «Белкамнефть» — второй налогоплательщик в республике, и это очень ответственная миссия в регионе. Нефтяник — уникальное собрание лучших исполнителей. Если собрать в одно целое хорошего физика, толкового химика, умного геолога, ответственного строителя, уверенного менеджера, талантливого маркетолога и внимательного психолога — и получится нефтяник.
Физика пласта, химия нефти, течение жидкости по трубам и пластам — гидравлика, гидромеханика, сопромат, основа СНиПов, экономика. Наша профессия объединяет в себе все это. Поэтому желаю всем нам, чтобы нефть неизменно росла в цене, а с добычей мы справимся.